Entrevista

Realización de la entrevista y encuesta

La entrevista y encuesta la realizamos en la empresa Fluor Chile que es una de las compañías especializadas en servicios de ingeniería y construcción con una de las mayores participaciones en la industria minera nacional y regional

Entrevistamos a Alfrerdo Weis Arntz, Project Information Manager. Quien amablemente respondió nuestras preguntas.

La encuesta fue hecha a las personas que trabajan con Alfredo Weis 

¿Cómo afrontar los cambios?

Hipótesis

 Nuestra Hipótesis:

"Las empresas que trabajan en equipos de trabajo organizados generan una mayor productividad"

Presentación del TIG

Se explicó el trabajo realizado hasta el momento por cada una de las integrantes y se concluyó mostrando los avances del Blog.

Teorías

William Ouchi

 Teoría Z:

Indica que las personas mantienen su condición de seres humanos sobre a la de empleados.Se basa en 

las relaciones humanas, busca entender al empleado que no puede separar su vida laboral de su vida personal. El objetivo es el trabajo en equipo, compartir objetivos y satisfacción por la tarea realizada.

Gerhard Herzberg

Teoría bifactorial: Analiza la motivación en el trabajo desde su perspectiva externa, considera el factor higiénico y el factor motivacional.




En relación a los líderes

Teoría de las características: hay personas que de acuerdo a sus características físicas como psicológicas influyen en el resto

Teoría del comportamiento: Se refiere a la conducta con la cual permite a la persona guiar a un grupo

Teoría de las contingencias:

Fiedler propone que es la situación en si la que da control al líder.

Hersey y blanchard indican que dependen de las personas si aceptan al líder.

Teoría del conflicto: considera el conflicto como un mecanismo de innovación y cambio.

Ventajas y Desventajas

Las ventajas

Estas surgen gracias a las habilidades y las experiencias reunidas de los miembros.  Además los equipos tienden a establecer nuevos procesos de comunicación que les permiten resolver problemas. Los equipos de trabajo si logran trabajar bien, pueden obtener muchos beneficios.

Las desventajas

Conformar equipos efectivos de trabajo, no es fácil, ya que se requiere de muchos factores, los cuales deben coordinarse en un cien porciento.   Tiempo, diferencias entre los miembros y compromiso, son algunos de los factores de mayor conflicto.

Clasificación de Equipos de Trabajos

Equipo de pleno funcionamiento: Alta eficacia de tarea.

                                                         Buena salud mental.

                                                         Viabilidad a largo plazo.

Equipo intimo: Escasa eficacia de tarea.

                          Salud mental media.

                          Viabilidad a corto plazo. 

Equipo disfuncional: Escasa eficacia de tarea.

                                    Escasa salud mental.

                                    Viabilidad de equipo muy escasa.

Equipo de eficacia fría: Alta eficacia de tarea.

                                         Salud mental media o escasa.

                                         Viabilidad a corto plazo.